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2025-05-23 10:50:10
2023年11月，博通以610億美元完成對 VMware的收購，這一科技界里程碑事件卻引發了一場全球虛擬化市場的震蕩。近日，有報道稱博通為強推訂閱制服務開始采取一項新措施：向支持合同到期的永久許可證持有者，發送“停止及終止使用”函。為此，不少企業被迫重新評估虛擬化戰略，而超融合替代方案（HCI）與分布式存儲（SDS）也由此成為焦點。
成本激增，引發用戶“逃離”潮
博通收購VMware后，迅速終止永久許可證銷售，并將核心產品捆綁為高價訂閱套餐（如VMware Cloud Foundation）。博通此舉核心目的是推動訂閱產品的普及，但一系列激進、強硬的手段，不僅導致用戶續約成本激增300%，還面臨著“安裝更新即侵權”的法律風險。
根據2025年Gartner對博通收購VMware事件的民意情緒調查中顯示，64%的受訪者對此表達了負面情緒和嚴重擔憂。東芝作為連續16年使用VMware的“忠實”客戶，在訂閱費用暴漲10倍后，也已另尋他途?；诖?，東芝信息系統公司CTO表示：從成本角度看，超融合已成最優解。
更值得關注的是，據IDC《中國企業級外部存儲市場跟蹤報告，2024年第一季度》數據顯示，軟件定義存儲（SDS）和超融合基礎設施（HCI）市場份額首次超越了傳統存儲。這標志著分布式存儲技術正逐漸成為企業級存儲的主流形態。
圖片來源：IDC《中國企業級外部存儲市場跟蹤報告2024Q1》
遷移的鴻溝，企業又該如何跨越？
無論是現狀反饋還是大勢所趨，VMware技術替代已非“選擇題”，而是“必答題”。
目前，許多企業用戶正在積極尋找替代方案，以降低成本和減少對 VMware 生態的依賴。但是，面對VMware技術棧深度耦合（如vSphere與vSAN的強綁定）和動輒2-4年的遷移周期成本黑洞，企業更需審慎規劃替代路徑。
Gartner在《博通收購浪潮下選擇VMware替代方案指南》（以下簡稱《指南》）中提出了相關建議，在此我們進一步提煉為可落地的三階方法論：
評估維度：穿透成本表象，鎖定長期價值
首先，明確替代平臺的評估維度，需超越單純購置成本視角，重點考量混合云集成能力、長期技術可行性、云原生兼容性及ISV生態支持；
能力匹配：量體裁衣，拒絕“一刀切”
結合企業自身能力與痛點，通過梳理IT技能儲備、基礎設施依賴關系及遷移時間窗口（例如核心業務是否允許停機重構），以制定差異化的兼容性驗證策略；
路徑選擇：戰術突圍 VS 戰略重構
Gartner為企業客戶明確了VMware替代方案的兩大路徑選擇：
- 戰術性方案：聚焦現有架構的平滑演進與快速落地
若希望實現平滑過渡（技術升級難度低、應用系統僅需極小化重新設計與重構），并傾向于沿用現有熟悉的硬件供應商及架構體系，以確保未來兩年內快速落地實施。請優先選擇戰術性方案，其中包含VMware替代交付、替代虛擬機管理程序、超融合基礎設施等；
- 戰略性方案：致力于打造面向未來的敏捷技術生態
若已準備好全面投資建設新型運營模式、推動組織運營轉型并系統性提升團隊技能時，方可考慮戰略性方案，其中包含分布式混合基礎設施（DHI）和容器平臺，全?；A設施平臺等。另外，需要重點關注應用部署策略對VMware替代平臺選型的影響，該策略將直接決定能否構建敏捷性、長期技術生命力與成本效益最優的技術環境。
超融合雖好，但CIO們還應注意什么？
在Gartner《指南》中，超融合基礎設施被明確列為核心替代路徑之一。以其三大優勢，受到越來越多企業的青睞：
高度的集成性
面對虛擬機管理程序多樣化及基礎設施生命周期到期的挑戰，I&O決策者正致力于部署具備統一管控能力的集成式軟硬件解決方案。而超融合解決方案正是通過軟件定義技術，能夠將計算、存儲、網絡等資源深度整合為統一資源池，徹底打破傳統架構中的硬件“孤島”；
優化成本
當前超融合基礎設施已形成支持特定工作負載的技術生態體系。通過擴展現有HCI解決方案并將工作負載遷移至統一平臺，既能加快遷移速度，又可避免因技術轉型導致的技能重構成本；
簡化管理
超融合架構通過整合計算、存儲等核心資源，為高度聚焦的小型化環境提供完整支持，并支持眾多邊緣用例。許多超融合基礎設施或數據保護產品（如Veeam和Commvault）自帶的遷移工具，進一步降低了工作負載遷移的實施復雜度。
雖然，Gartner認為：“超融合基礎設施與VMware產品棧高度相似，能顯著降低技能學習難度、緩解文化抵觸情緒，并簡化部署遷移流程。”
但企業在選擇超融合替代之前，還需要考慮以下關鍵因素：
- 超融合基礎設施市場中的不同產品和供應商與云和數據保護提供商的集成情況各不相同，因此需要根據自身的技術生態系統進行審查；
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與VMware的產品套件（如 VCF）相比，超融合基礎設施的替代方案不具備可相媲美的功能集，也沒有同樣強大的功能和附加組件；
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大多數超融合基礎設施解決方案不支持外部存儲，而許多基礎設施與運營（I&O）領導者依賴這一功能來確保其最關鍵工作負載的效率和性能；
- 使用類似的超融合基礎設施環境來復制大規模的VMware部署將耗費較高的成本。
由此可見，從“替代VMware”到“重構IT架構”，這場看似被動的技術遷移實則暗藏戰略機遇——企業完全可以從簡單的虛擬化替代升級轉變為面向未來的架構演進。
在超融合提供的統一資源池基礎上，逐步向“更解耦、更智能、更自動化”的下一代基礎設施演進：例如，通過容器化實現應用與基礎設施的松耦合；借助Serverless架構提升資源利用率；運用AIOps構建智能運維體系；邁向可組合式基礎設施（Composable Infrastructure）的動態資源調度模式。這種遞進式升級路徑，既保留了超融合簡化遷移的技術優勢，又為企業繪制出跨越式發展的技術藍圖。
博通對VMware的收購，無意間成為虛擬化市場變革的催化劑。在做遷移決策前，也請務必做好全方位的自身評估。在這一浪潮中，企業還需平衡短期成本與長期戰略，既要通過超融合快速完成技術棧切換，更要以模塊化架構設計保留未來擴展空間，以技術自主性與靈活性應對不確定的未來。當業界聚焦于替代方案選擇時，更具前瞻目光的企業已經在思考如何將此次遷移轉化為一次“彎道超車”的機會。
